Resultados Dimensión de Gestión
Conozcamos las dimensiones de la Acreditación Institucional
|
|
|
Conozcamos las dimensiones de la Acreditación Institucional
|
|
|
Estas son las 4 dimensiones a evaluar en el proceso de acreditación
+
antecedentes presentados voluntariamente y que corresponden a la dimensión que incluirá el nuevo modelo de acreditación a implementarse a partir de octubre 2023 por la CNA.
|
|
|
1.
Docencia y Resultados del Proceso Formativo
|
|
2.
Gestión Estratégica y Recursos Institucionales
|
|
3.
Vinculación con el Medio
|
|
4.
Investigación, Creación y/o Innovación
|
|
+1.
Aseguramiento Interno de la Calidad
|
|
|
Segunda Dimensión:
Gestión Estratégica y Recursos Institucionales
|
Contempla las políticas y objetivos estratégicos destinados al cumplimiento del proyecto institucional. Busca la organización eficiente de los recursos materiales, humanos y financieros de la institución; así como la capacidad de ajuste de la estructura institucional y el sistema de gobierno y de administración.
|
|
|
Avances respecto al proceso de acreditación anterior
|
- Formulación de planes de desarrollo y planes maestros para campus Los Ángeles y campus Chillán.
Definición de la construcción de un nuevo emplazamiento del campus Los Ángeles.- Elaboración del Plan Estratégico Institucional (2021-2030) con la participación de la comunidad UdeC e iniciación del proceso de reforma de estatutos.
- Implementación de la jornada laboral de 40 horas y sueldo mínimo de $500.000.
- Consolidación de la Política de Género y Política de inclusión, las cuales articulan distintas iniciativas en todas las áreas de la institución.
|
|
|
- Recursos tecnológicos y sistemas de información que permiten impulsar la gestión financiera y administrativa.
- Capacidades para realizar procesos participativos en la creación y ajuste de instrumentos normativos, administrativos y de gestión.
- Compromiso transversal con temáticas de género e inclusión.
|
|
- Necesidad de apoyo y capacitación a directivos y jefaturas en el ámbito de la gestión estratégica.
- Falta de planificación para la renovación gradual del personal académico y administrativo.
- La cultura de calidad no ha permeado todas las unidades para fomentar análisis, evaluación, priorización y gestión de recursos.
|
|
|
- Fortalecer una cultura de planificación en la organización, para la materialización de la estrategia institucional.
- Perfeccionar el sistema de incentivos, seguimiento y control de la planificación en las reparticiones universitarias.
- Estandarizar los mecanismos de evaluación, seguimiento y control de los procesos para los organismos institucionales.
- Implementar un sistema integral de los planes de retiro y renovación del personal académico y administrativo.
- Actualizar el sistema de evaluación del desempeño del personal académico y administrativo.
|
|
|
Si quieres conocer más detalles sobre la dimensión Gestión Estratégica y Recursos Institucionales, te invitamos a revisar el Informe Ejecutivo de Autoevaluación Institucional
|
|
|
|
|
Recuerda que está disponible el Informe Ejecutivo de Autoevaluación
|
|
|
© Universidad de Concepción 2023
|
|
|
|
¡Comparte en tus redes sociales!
